Отчет по управлению персоналом образец скачать

Отчет по управлению персоналом​

(Образец для HR-отдела или руководителя)

1. Введение​

Отчет подготовлен с целью анализа эффективности управления персоналом за [период: месяц/квартал/год]. В документе представлены ключевые показатели, проблемы и предложения по оптимизации кадровых процессов.

2. Основные показатели​

2.1. Численность персонала​

• Общая численность на начало периода: [X] чел.
  
• Принято сотрудников: [Y] чел.
  
• Уволено сотрудников: [Z] чел.
  
• Текучесть кадров: [%] *(формула: (уволенные / средняя численность) × 100%)*
  
• Коэффициент замещения: [%] *(принятые / уволенные × 100%)*
  

2.2. Анализ текучести​

• Добровольные увольнения: [N] чел. (причины: неудовлетворенность зарплатой, условия труда, карьерный рост).
  
• Вынужденные увольнения: [M] чел. (сокращение, нарушение дисциплины).
  

2.3. Эффективность подбора​

• Средний срок закрытия вакансии: [дней].
  
• Источники найма: (рекрутинговые агентства, hh.ru, внутренний резерв).
  
• Стоимость подбора одного сотрудника: [руб].
  

2.4. Обучение и развитие​

• Количество обученных сотрудников: [K] чел.
  
• Затраты на обучение: [руб].
  
• Программы: (онбординг, тренинги, курсы повышения квалификации).
  

2.5. Мотивация и вовлеченность​

• Результаты опроса удовлетворенности: (если проводился).
  
• Ключевые инициативы: (KPI, бонусы, корпоративная культура).
  

3. Проблемы и вызовы​

• Высокая текучесть в [отделе/должности].
  
• Дефицит квалифицированных кадров по направлениям: [список].
  
• Низкая вовлеченность по данным [опроса/метрик].
  

4. Рекомендации и план действий​

1. Улучшение рекрутинга:
   
   • Расширить сотрудничество с вузами.
     
   • Внедрить HR-автоматизацию (например, ATS-систему).
     
2. Снижение текучести:
   
   • Пересмотреть систему мотивации.
     
   • Провести exit-интервью с увольняющимися.
     
3. Развитие персонала:
   
   • Запуск программы наставничества.
     
   • Бюджетирование на обучение.
     

5. Заключение​

Управление персоналом требует корректировки в области [указать слабые места]. Запланированные меры позволят улучшить [производительность, лояльность, снижение затрат].

Ответственный: [ФИО, должность]Дата: [число, месяц, год]

При необходимости добавьте графики, таблицы и приложения (например, статистику по отделам).

Этот образец можно адаптировать под специфику компании. Если нужна доработка под конкретные задачи — уточните детали.

Как написать, отчет по управлению персоналом образец? Скачать​

Отчет по управлению персоналом​

(Образец для HR-отдела или руководителя)

1. Введение​

Отчет подготовлен с целью анализа эффективности управления персоналом за [период: месяц/квартал/год]. В документе представлены ключевые показатели, проблемы и предложения по оптимизации кадровых процессов.

2. Основные показатели​

2.1. Численность персонала​

• Общая численность на начало периода: [X] чел.
  
• Принято сотрудников: [Y] чел.
  
• Уволено сотрудников: [Z] чел.
  
• Текучесть кадров: [%] *(формула: (уволенные / средняя численность) × 100%)*
  
• Коэффициент замещения: [%] *(принятые / уволенные × 100%)*
  

2.2. Анализ текучести​

• Добровольные увольнения: [N] чел. (причины: неудовлетворенность зарплатой, условия труда, карьерный рост).
  
• Вынужденные увольнения: [M] чел. (сокращение, нарушение дисциплины).
  

2.3. Эффективность подбора​

• Средний срок закрытия вакансии: [дней].
  
• Источники найма: (рекрутинговые агентства, hh.ru, внутренний резерв).
  
• Стоимость подбора одного сотрудника: [руб].
  

2.4. Обучение и развитие​

• Количество обученных сотрудников: [K] чел.
  
• Затраты на обучение: [руб].
  
• Программы: (онбординг, тренинги, курсы повышения квалификации).
  

2.5. Мотивация и вовлеченность​

• Результаты опроса удовлетворенности: (если проводился).
  
• Ключевые инициативы: (KPI, бонусы, корпоративная культура).
  

3. Проблемы и вызовы​

• Высокая текучесть в [отделе/должности].
  
• Дефицит квалифицированных кадров по направлениям: [список].
  
• Низкая вовлеченность по данным [опроса/метрик].
  

4. Рекомендации и план действий​

1. Улучшение рекрутинга:
   
   • Расширить сотрудничество с вузами.
     
   • Внедрить HR-автоматизацию (например, ATS-систему).
     
2. Снижение текучести:
   
   • Пересмотреть систему мотивации.
     
   • Провести exit-интервью с увольняющимися.
     
3. Развитие персонала:
   
   • Запуск программы наставничества.
     
   • Бюджетирование на обучение.
     

5. Заключение​

Управление персоналом требует корректировки в области [указать слабые места]. Запланированные меры позволят улучшить [производительность, лояльность, снижение затрат].

Ответственный: [ФИО, должность]

Дата: [число, месяц, год]

При необходимости добавьте графики, таблицы и приложения (например, статистику по отделам).

Этот образец можно адаптировать под специфику компании. Если нужна доработка под конкретные задачи — уточните детали.

СКАЧАТЬ​