Как сформировать, пример протокола совещания образец?
Протокол совещания
Дата: 5 сентября 2024 года
Время: 10:00 - 12:00
Место проведения: Конференц-зал, офис компании, ул. Примерная, 15
Присутствовали:
- Иванов Иван Иванович – Генеральный директор
- Петров Петр Петрович – Директор по продажам
- Смирнова Анна Викторовна – Финансовый директор
- Кузнецов Алексей Александрович – Руководитель отдела маркетинга
- Громова Наталья Сергеевна – Менеджер по проектам
- Обсуждение итогов квартала и планирование бюджета на следующий квартал.
- Анализ текущих маркетинговых кампаний.
- Подготовка к участию в выставке «Бизнес-2024».
- Обсуждение новых предложений по улучшению внутреннего процесса отчетности.
- Докладчик: Смирнова А.В.
- Обсуждение:
- Финансовые результаты за прошедший квартал представлены в отчете. Основные показатели – рост выручки на 15% и снижение издержек на 5%.
- Потребность в дополнительных инвестициях для расширения производства.
- Рекомендация по бюджету: увеличение бюджета на 10% для инвестиций в развитие новых продуктов.
- Решения:
- Утвердить предложенный бюджет на следующий квартал.
- Создать рабочую группу для более детального анализа инвестиционных проектов.
- Докладчик: Кузнецов А.А.
- Обсуждение:
- Оценка эффективности рекламных кампаний в интернете и социальных сетях.
- Положительные результаты от кампаний на Instagram и LinkedIn.
- Необходимость корректировки стратегии для улучшения показателей в Google Ads.
- Решения:
- Пересмотреть стратегию Google Ads и представить обновленный план до 12 сентября 2024 года.
- Увеличить финансирование на кампании в Instagram на 20%.
- Докладчик: Громова Н.С.
- Обсуждение:
- Требования к стенду и презентационным материалам.
- Определение ключевых сотрудников для участия и подготовки презентаций.
- Вопросы логистики и обеспечения комфортного участия команды.
- Решения:
- Утвердить концепцию стенда и список необходимых материалов до 15 сентября 2024 года.
- Назначить ответственным за подготовку стенда Кузнецова А.А.
- Докладчик: Иванов И.И.
- Обсуждение:
- Выявление проблемных мест в текущем процессе отчетности.
- Предложения по внедрению автоматизированных систем для повышения точности и оперативности отчетов.
- Рассмотрение возможности интеграции с существующими IT-системами компании.
- Решения:
- Провести детальный анализ существующих систем и предложений по улучшению в течение двух недель.
- Создать рабочую группу для разработки новых стандартов отчетности.
- Утверждение графика проведения ежемесячных совещаний.
- Обсуждение предложений по повышению мотивации сотрудников.
- Утвердить график ежемесячных совещаний на третий вторник каждого месяца.
- Провести опрос среди сотрудников для сбора идей по мотивации и улучшению рабочего процесса.
- Время окончания: 12:00
- Ответственный за составление протокола: Громова Н.С.
Генеральный директор: ____________ И.И. Иванов
Директор по продажам: ___________ П.П. Петров
Финансовый директор: ____________ А.В. Смирнова
Руководитель отдела маркетинга: __ А.А. Кузнецов
Менеджер по проектам: ___________ Н.С. Громова