Как оформить, протокол последующего одобрения сделки образец?
Протокол последующего одобрения сделки – это документ, который фиксирует решение организации о подтверждении или одобрении сделки, уже заключенной, но требующей последующего согласования. Такой протокол часто используется в компаниях для соблюдения корпоративных процедур и правил.
Ниже представлен образец протокола последующего одобрения сделки.
Протокол № __
последующего одобрения сделки
г. [Город] "_" ___________ 20 г.
Мы, нижеподписавшиеся, в составе:
- [Ф.И.О. председателя] - председатель собрания,
- [Ф.И.О. секретаря] - секретарь собрания,
- [Ф.И.О. участника 1] - член собрания,
- [Ф.И.О. участника 2] - член собрания,
- [Ф.И.О. участника 3] - член собрания,
1. Открытие заседания
Заседание было открыто в [время] по адресу: [адрес]. В качестве повестки дня утверждено следующее:
1.1. Одобрение сделки от [дата заключения сделки] между [название и реквизиты сторон сделки] о [краткое описание сделки].
2. Обсуждение сделки
2.1. В соответствии с договором, заключенным [дата заключения сделки], предметом сделки является [описание предмета сделки]. 2.2. Были рассмотрены условия сделки, включая [ключевые условия, например, сумма сделки, сроки исполнения, обязательства сторон и т.д.].
3. Принятие решения
3.1. В результате обсуждения участники собрания приняли решение о последующем одобрении сделки на следующих условиях:
3.1.1. Согласовать условия сделки в полном объеме, как это указано в договоре от [дата]. 3.1.2. Утвердить [должностное лицо/орган] ответственным за исполнение обязательств по данной сделке. 3.1.3. Установить срок для исполнения обязательств, согласно договору, до [дата].
4. Заключение
4.1. Протокол принят единогласно. 4.2. Протокол подписан всеми участниками собрания.
5. Подписи
Председатель собрания: ____________________ [Ф.И.О.]
Секретарь собрания: _______________________ [Ф.И.О.]
Члены собрания:
- ____________________ [Ф.И.О.]
- ____________________ [Ф.И.О.]
- ____________________ [Ф.И.О.]
Этот образец можно адаптировать в зависимости от конкретных требований и особенностей вашей организации.