Отчет о кадровом аудите образец скачать

ОТЧЕТ О КАДРОВОМ АУДИТЕ

Компания: [Название организации]Период проведения аудита: [Дата начала] – [Дата окончания]

Цель аудита: [Оценка соответствия кадровой документации, анализ эффективности HR-процессов, выявление рисков и т. д.]

1. Введение

Кадровый аудит проведен с целью анализа текущего состояния кадрового учета, соответствия трудовому законодательству, оценки эффективности управления персоналом и выявления зон для улучшения.

Аудит охватил следующие направления:

  • Документооборот (трудовые договоры, приказы, личные дела).
  • Соответствие требованиям ТК РФ.
  • Эффективность кадровых процессов (найм, адаптация, обучение, увольнение).
  • Анализ штатного расписания и нагрузки сотрудников.

2. Методология аудита

Использованы следующие методы:

  • Документальная проверка (трудовые договоры, приказы, журналы учета).
  • Интервью с HR-специалистами и руководителями подразделений.
  • Анализ статистики (текучесть, уровень зарплат, дисциплина).
  • Сравнение с нормативными требованиями (ТК РФ, локальные акты).

3. Результаты аудита

3.1. Кадровая документация

  • Трудовые договоры:
    • Нарушения: [Указать, если есть, например, отсутствие подписей, несоответствие условиям ТК].
    • Рекомендации: Привести в соответствие с ст. 57 ТК РФ.
  • Приказы:
    • Нарушения: [Неоформленные приказы о приеме/увольнении, отсутствие ознакомления].
    • Рекомендации: Внести корректировки, усилить контроль за подписанием.
  • Личные дела:
    • Нарушения: [Неполные комплекты документов, отсутствие согласий на обработку данных].
    • Рекомендации: Дополнить недостающие документы.

3.2. Соответствие трудовому законодательству

  • Выявлены нарушения:
    • [Пример: Неправильное оформление отпусков, сверхурочных].
    • [Пример: Отсутствие графика отпусков].
  • Рекомендации: Исправить в срок до [дата].

3.3. Штатное расписание и нагрузка

  • Перегруженные отделы: [Указать подразделения].
  • Вакансии: [Незакрытые позиции, влияющие на работу].
  • Рекомендации: Пересмотреть распределение обязанностей/нанять сотрудников.

3.4. Текучесть кадров

  • Уровень текучести: [X]% (норма для отрасли – [Y]%).
  • Причины: [Низкая зарплата, плохая адаптация и т. д.].
  • Рекомендации: Внедрить программу удержания персонала.

4. Выводы

  1. Сильные стороны: [Что работает хорошо, например, система обучения].
  2. Слабые стороны: [Основные проблемы, например, документооборот].
  3. Критические риски: [Возможные штрафы, судебные иски].

5. Рекомендации

  1. Исправить нарушения в документах до [дата].
  2. Внедрить электронный кадровый документооборот.
  3. Провести обучение HR-сотрудников.
  4. Разработать план снижения текучести.
Ответственный за исполнение: [Должность/ФИО].

Сроки исполнения: [Дата].

Приложения:

  1. Копии проблемных документов (образцы).
  2. Аналитические таблицы (если есть).
Аудитор: [ФИО, должность]

Дата составления отчета: [Число, месяц, год]

Этот шаблон можно адаптировать под конкретную организацию. Если нужна доработка под ваш случай – укажите детали.

Как оформить, отчет о кадровом аудите образец? Скачать​


ОТЧЕТ О КАДРОВОМ АУДИТЕ

Компания: [Название организации]

Период проведения аудита: [Дата начала] – [Дата окончания]

Цель аудита: [Оценка соответствия кадровой документации, анализ эффективности HR-процессов, выявление рисков и т. д.]

1. Введение

Кадровый аудит проведен с целью анализа текущего состояния кадрового учета, соответствия трудовому законодательству, оценки эффективности управления персоналом и выявления зон для улучшения.

Аудит охватил следующие направления:

  • Документооборот (трудовые договоры, приказы, личные дела).
  • Соответствие требованиям ТК РФ.
  • Эффективность кадровых процессов (найм, адаптация, обучение, увольнение).
  • Анализ штатного расписания и нагрузки сотрудников.

2. Методология аудита

Использованы следующие методы:

  • Документальная проверка (трудовые договоры, приказы, журналы учета).
  • Интервью с HR-специалистами и руководителями подразделений.
  • Анализ статистики (текучесть, уровень зарплат, дисциплина).
  • Сравнение с нормативными требованиями (ТК РФ, локальные акты).

3. Результаты аудита

3.1. Кадровая документация

  • Трудовые договоры:
    • Нарушения: [Указать, если есть, например, отсутствие подписей, несоответствие условиям ТК].
    • Рекомендации: Привести в соответствие с ст. 57 ТК РФ.
  • Приказы:
    • Нарушения: [Неоформленные приказы о приеме/увольнении, отсутствие ознакомления].
    • Рекомендации: Внести корректировки, усилить контроль за подписанием.
  • Личные дела:
    • Нарушения: [Неполные комплекты документов, отсутствие согласий на обработку данных].
    • Рекомендации: Дополнить недостающие документы.

3.2. Соответствие трудовому законодательству

  • Выявлены нарушения:
    • [Пример: Неправильное оформление отпусков, сверхурочных].
    • [Пример: Отсутствие графика отпусков].
  • Рекомендации: Исправить в срок до [дата].

3.3. Штатное расписание и нагрузка

  • Перегруженные отделы: [Указать подразделения].
  • Вакансии: [Незакрытые позиции, влияющие на работу].
  • Рекомендации: Пересмотреть распределение обязанностей/нанять сотрудников.

3.4. Текучесть кадров

  • Уровень текучести: [X]% (норма для отрасли – [Y]%).
  • Причины: [Низкая зарплата, плохая адаптация и т. д.].
  • Рекомендации: Внедрить программу удержания персонала.

4. Выводы

  1. Сильные стороны: [Что работает хорошо, например, система обучения].
  2. Слабые стороны: [Основные проблемы, например, документооборот].
  3. Критические риски: [Возможные штрафы, судебные иски].

5. Рекомендации

  1. Исправить нарушения в документах до [дата].
  2. Внедрить электронный кадровый документооборот.
  3. Провести обучение HR-сотрудников.
  4. Разработать план снижения текучести.
Ответственный за исполнение: [Должность/ФИО].

Сроки исполнения: [Дата].

Приложения:

  1. Копии проблемных документов (образцы).
  2. Аналитические таблицы (если есть).
Аудитор: [ФИО, должность]

Дата составления отчета: [Число, месяц, год]

Этот шаблон можно адаптировать под конкретную организацию. Если нужна доработка под ваш случай – укажите детали.


 

Вложения

Назад
Сверху